Dr. Heiko Borchert ist Inhaber und Geschäftsführer der auf sicherheitsstrategische Themen spezialisierten Borchert Consulting & Research AG. Er ist Co-Direktor des Defense AI Observatory an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg, Berater der Geostrategic Intelligence Group in Helsinki und Experte des The Hague Center for Strategic Studies. Dr. Borchert ist Mitglied des Redaktionsbeirats der Zeitschrift für Aussen- und Sicherheitspolitik und des Defence Horizon Journal. Er hat an der Universität St. Gallen Internationale Beziehungen, Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaft und Recht studiert und dort auch promoviert.

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• "Master and Servant. Defense AI in Germany", (mit Torben Schütz und Joseph Verbobszky), Hamburg: Defense AI Observatory, 2023.
• "Navigating Geoeconomic Risks: Towards an International Business Risk and Resilience Monitor", (mit Mikael Wigell et al.), Helsinki: Finnish Institute of International Affairs, 2022.
• "Unchain My heart. A Defense Industrial Policy Agenda for Germany's Zeitenwende", (mit Torben Schütz und Joseph Verbovsky), Zeitschrift für Aussen- und Sicherheitspolitik, 15:4 (Dezember 2022), S. 429-451.
• "New Geoeconomics: A Primer", in Johann Strobl und Heiko Borchert (Hrsg.), Storms Ahead. The Future Geoeconomic World Order, Wien: Raiffeisen Bank International, 2021, S. 16-35.
• "Beware the Hype. What Military Conflicts in Ukraine, Syria, Libya, and Nagorno-Karabakh (Don't) Tell Us About the Future of War", (mit Torben Schütz und Joseph Verbovszky),  Hamburg: Defense AI Observatory, 2021.
• "Supply Chain Management and Economic Statecraft: A Five-Point Agenda", East Asia Forum, 29. Juni 2020. 
• "Covid-19: Strategische Krisenfestigkeit braucht ein neues Gleichgewicht von Staat und Wirtschaft", (mit Johann Frank), NZZ, 10. Mai 2020.
• "Flow Control Rewrites Globalization. Implications for Business and Investors",  Dubai: HEDGE21/Alcazar Capital Ltd, 2019.
• “The Arab Gulf Defense Pivot: Defense Industrial Policy in a Changing Geostrategic Context”, Comparative Strategy, 37:4, February 2019, S. 299-315.